据数据显示，2020年中国直播电商市场规模达9610亿元，同比增加121.5%，预计2021年直播电商整体规模将接近12012亿元，直播电商正式迈向万亿市场。

　　直播电商从2016年诞生至今，不断有野心勃勃的新玩家加入。除了传统电商平台淘宝、京东以及拼多多在做直播电商，短视频平台抖音和快手也跨界加入了直播电商的战场。

　　在这个流量为王的时代，掌握了流量就等于掌握了跨界的资本。

　　据数据显示2021年Q1，快手平台的月活达到5.2亿，平均日活突破3亿；同期，抖音的日活峰值更是达到了5.8亿，用户使用时长平均接近100分钟.

　　所以抖音和快手的加入有一定的必然性。作为时下最火的短视频平台抖音和快手不仅拥有庞大的用户基数和较高的使用时长，而且还有雄厚的资本及相关技术，通过入局直播电商实现流量转化只是迟早的事。

直播电商经历了五年的摸爬滚打已经趋于成熟，但是直播电商的行业格局还在演变，当直播电商进入下半场，直播电商的阶段性红利开始消退，行业“内卷化”加重，如何延长直播电商的生命周期，产生更多新的商业可能，便成了行业需要思考的问题。

　　直播生态从“倒金字塔型”向“橄榄型”转变

　　在社会结构中“橄榄型”被认为是较理想稳定的一种社会结构，在稳定大量中间阶层的同时允许小部分差异化出现，只有这样才会推动社会健康向上发展。但是在直播电商领域却是另一种头重脚轻，极度不稳定的“倒金字塔型”结构。

　　据数据显示，2020年淘宝双十一期间薇娅和李佳琦两人的销售额达到了158亿，但同时淘宝达人榜前20名的销售额不超过200亿，也就是说头部的两位主播几乎包揽了75%销售额。

　　不仅淘宝如此，过去快手直播电商的GMV也基本由快手六大“家族”的主播达人们所垄断，2019年仅辛巴一人的直播带货总成交额就超百亿元。

　　强者愈强，弱者愈弱的马太效应在带货主播们的身上展示得淋漓尽致。头部的带货主播们如薇娅、李佳琦以及辛巴等人凭借着直播电商的阶段红利圈粉无数，形成了庞大的粉丝流量，一次又一次的刷新着直播间的成交额，但是数量更庞大的腰尾部的达人主播和品牌商家主播们却被“挤”的没多少存在感。

　　其实这种现象与平台早期的政策有关。直播电商刚出来时各大电商平台都处于探索期，平台急需一个“台柱子”，也就是头部大主播，来扛起直播带货的大旗。现在淘宝的薇娅和李佳琦以及快手的“六大家族”等都是那个时候在平台的大力支持下开始崭露头角。

　　如今直播电商经过多年的发展已经较为成熟，直播电商逐渐进入常态化，此时需要更多腰尾部的主播们发力为平台夺取更多的流量和忠实的用户。但是早期“火”起来的头部主播们依然占据着大部分的GMV，多数腰尾部的主播们短时间内还无法产生与前辈们同样的带货量。

　　头部带货主播们凭借着平台圈粉，形成了自己庞大的私域流量。对平台来说虽然李佳琦和薇娅们带货量惊人，但更多数的品牌商家无法享受到这份红利，而且头部主播们一旦“反水”或出现问题，对平台带来的伤害是难以预料的。

　　淘宝和快手都发现了这个“本弱枝强”的问题，于是平台一方面继续借大主播们的影响为平台造势引流，另一方面把重心放到腰尾部主播身上，通过一系列的扶持措施，使这个“倒金字塔型”的直播生态向更稳定更健康的“橄榄型”结构方向发展。

　　淘宝直播在2020年宣布计划打造10万个月入过万的主播及100个营收过亿的MCN机构。今年淘宝直播又在杭州公布了“两件大事”：改革坑位费和向所有主播开放亿级货品；“四大计划”：在2021年诞生2000个过亿直播间、200个过亿生态伙伴、100万个职业主播和1000个实现500%增长的新品牌。

　　快手则选择一方面“去家族化”，对“六大家族”中部分低俗、违规和售假的主播进行清理，拆分其家族的影响力，加强平台的控制力；另一方面扶持更多腰尾部新主播向头部专业主播发展，打破“六大家族”的垄断，实现带货主播领域多元化健康发展。